Conseil en organisation

Nos interventions permettent d’optimiser de façon durable le fonctionnement des opérations au jour le jour, dans les différents secteurs de l’entreprise comme la production, les approvisionnements, la distribution physique, la gestion des stocks, les transports amont et aval, le transit et la douane, le système d’information…

 

Conseil en management

Le management de la SCM (Supply Chain) suppose une parfaite coordination fonctionnelle au sein de l’entreprise, depuis le marketing et le commercial, les achats et les approvisionnements, les divers stocks de matières premières, de produits finis et des consommables, jusqu’à la préparation de commandes, les transports et les opérations administratives, le système d’information et l’import-export.
C’est un bon pilotage de cette SCM qui déterminera l’efficacité au moindre coût avec pour principaux objectifs la préservation des marges et de la compétitivité.

 

Conseil en stratégie

Inscrire les cycles logistiques dans la durée tout en vérifiant l’adéquation optimale entre les moyens mis en œuvre et les coûts qui en résultent, mais aussi vérifier en permanence que l’organisation et le management des flux restent en droite ligne avec la stratégie globale de l’entreprise, voilà quels sont les principaux objectifs de ces interventions.
Ces objectifs sont en passe d’être atteints dès lors que, plus qu’un coût maîtrisé, la logistique devient un vecteur de rentabilité et de performance industrielle ou commerciale.

 

Conseil spécialisé pour les institutions et les collectivités locales

Très bon connaisseur des préoccupations particulières aux organisations institutionnelles (CCI, chambres professionnelles, ports, associations économiques, plates-formes logistiques, …) et des collectivités locales (Conseils régionaux et généraux, villes, groupements de communes), ACL Consultants dispose dans ce domaine de l’expérience nécessaire pour mener à bien de nombreux types d’études macro-économiques.

 

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