Conseil logistique aux entreprises industrielles et commerciales
Conseil en organisation
Nos interventions permettent d’optimiser de façon durable le fonctionnement des opérations au jour le jour, dans les différents secteurs de l’entreprise comme la production, les approvisionnements, la distribution physique, la gestion des stocks, les transports amont et aval, le transit et la douane, le système d’information...
- Gestion des approvisionnements
- Gestion de la production
- Organisation des ateliers
- Gestions de stocks
- Emballages et conditionnements
- Opérations de manutention
- Analyse des coûts de transport et d’entreposage
- Implantation et gestion d’entrepôts
- Gestion de parc de véhicules
- Gestion des opérations internationales, de transit et de douane
- Systèmes d’information
- Droit des transports
- Cahier des charges
- Appels d’offres
- ECR
- Expertise en transport-logistique
Conseil en management
Le management de la SCM (Supply Chain) suppose une parfaite coordination fonctionnelle au sein de l’entreprise, depuis le marketing et le commercial, les achats et les approvisionnements, les divers stocks de matières premières, de produits finis et des consommables, jusqu'à la préparation de commandes, les transports et les opérations administratives, le système d’information et l’import-export.
C’est un bon pilotage de cette SCM qui déterminera l’efficacité au moindre coût avec pour principaux objectifs la préservation des marges et de la compétitivité.
- Pilotage de projets
- Aide à la décision
- Expertise
- Contrôle de gestion
- Tableaux de bord logistiques
- Démarche qualité
- Management de la fonction logistique (SCM, Supply Chain Management)
- Coaching
Conseil en stratégie
Inscrire les cycles logistiques dans la durée tout en vérifiant l’adéquation optimale entre les moyens mis en œuvre et les coûts qui en résultent, mais aussi vérifier en permanence que l’organisation et le management des flux restent en droite ligne avec la stratégie globale de l’entreprise, voilà quels sont les principaux objectifs de ces interventions.
Ces objectifs sont en passe d’être atteints dès lors que, plus qu’un coût maîtrisé, la logistique devient un vecteur de rentabilité et de performance industrielle ou commerciale.
- Audit de la logistique et des transports
- Diagnostic de la performance logistique globale
- Analyse du cycle logistique (commandes, achat et importation, gestion de stocks, production, gestion d’entrepôts, distribution physique ou exportation)
- Conduite d’appels d’offres européens
- Externalisation de processus logistiques
- Ré internalisation de prestations sous-traitées
- Conduite du changement
- Recrutements dans la Supply Chain
Conseil aux entreprises
de transport-logistique
Management et stratégie
- Management
- Audit et diagnostic
- Marketing-vente
- Analyse financière
- Expert en restructuration d’entreprise
- Rapprochements et cessions d’entreprises
Organisation
- Exploitation
- Fonctionnement des services
- Organisation commerciale
- Formation et recrutement des personnels
Gestion
- Gestion opérationnelle
- Analyse de la rentabilité
- Réduction des coûts
- Qualité
- Tableaux de bord de gestion
Conseil spécialisé pour les
institutions et les collectivités locales
Très bon connaisseur des préoccupations particulières aux organisations institutionnelles (CCI, chambres professionnelles, ports, associations économiques, plates-formes logistiques, ...) et des collectivités locales (Conseils régionaux et généraux, villes, groupements de communes), ACL Consultants dispose dans ce domaine de l’expérience nécessaire pour mener à bien de nombreux types d’études micro-économiques.
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